建造集团怎么翻新,水工建工项目破土动工管理
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创新这个词在每个行业内都不陌生,那么建筑行业该如何创新来更好的发展呢?

经济发展的推进促使建筑行业带动了整个国民经济水平飞速发展,除此之外还对其他行业有一定的带动作用。水工建筑工程在建筑行业中占据着重要地位,对于促进国家基础设施的完善、提高水利工程的发展水平等都起着基础性的作用,但是随着人们生活水平的提高,对于水工建筑行业的要求也提高了。因此,水工建筑工程项目施工管理水平也需要不断提高以促进建筑行业更好地发展。

创企业发展的新路径、新模式,让员工与企业共同成长、共同发展,

1现阶段水工工程项目施工中存在的管理问题

创业要不断发展,必须不断创新,只有这样,企业才能富有顽强的生命力,才能在日趋激烈的竞争中发展壮大。

1.1工程管理模式

首先是思想观念的创新。建筑行业长达几十年的坚实发展,积累了一笔丰厚的财富,我们对于行业发展的成果,不是“守”,而应该不断发展壮大,所以首先要转变思想观念,要有居安思危的心态,要不断解放思想,接受创新、勇于创新、善于创新,在多元化的社会发展中抱着开放、融合的态度参与竞争,并赢得竞争。

现阶段我国水工建筑工程最急需解决的问题就是工程管理模式不适合行业的发展需求。水工建筑行业在我国很早就得到了充分的发展,这在为现阶段水工建筑行业的发展提供良好的发展基础之外,还给该行业的进一步发展造成了限制和制约,在旧有的管理模式限制下很难再有更进一步的创新及进步,这就使得水工建筑行业很难跟上时代发展的需求。站在另一个角度上来说,我国的水工建筑行业的发展模式更靠近由上级领导下发指令,下级照做的模式,行政手段在此行业的发展中使用的十分频繁,上级领导还会在工程项目竣工之后根据固有的指标来评定一个工程的好与坏,这样子的发展模式是很不科学的,严重制约了水工建筑行业的进一步发展。除此之外,水工工程的项目管理还有很多小瑕疵的存在,问题虽小,但集中起来仍对管理模式的进一步完善造成很多影响,比如不能科学地制定工期,购置原材料不灵活,不能很好地根据实际需求改变采购清单等都会产生一定程度的影响。

其次是机制体制的创新。首先培养员工、鼓励员工有创新的意识,引导创新的方向。通过合理化建议来促进企业内部的创新发展,使企业更具生命力和战斗力,从而获得持续性发展。

1.2工程管理的经济收益

另一方面,通过创新管理来达到优化调整体制机制的目的,这对于理顺企业内部关系、提高企业发展效率来说,都是创新所带来的实绩实效。

水工建筑工程中最为基本的就是做好施工计划的策划和管理,进行管理的最终目标就是尽量节约资源、避免浪费,做到运用最少的资源达到最大的经济收益,并严格贯彻设计理念和要求,在保证高质量的施工工程的前提下,尽早结束工程项目,以最大限度节约资本,发挥更大的效益。然而,促进水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低,想要获取最大的利润就必须按照施工计划的安排一步步完成施工,这就需要考验工程项目管理的水平,高水平的工程管理人员可以直接影响到建筑工程的经济收益水平,现在的水工建筑行业的基本行情就是底价普遍不高,这就对工程管理人员的专业水平提出了更高的要求,只有高素质的管理人员才可以带动整个工程经济收益的提高。

第三是发展模式、方式的创新。要发展,创新的理念最终要落到实处,真正实现创新带动发展的目的。结合自身特点从提高效益、提高效率、提高质量等方面出发,不断完善、优化甚至改变原有的发展模式、方式,寻找一条适应市场、适合自身的发展道路。

1.3施工体制保障

第四是让员工与企业共同成长。坚持以人为本,善待员工。不仅对员工的今天负责,还要对员工的明天负责。让员工与企业共同成长、共同发展。一大批具有创造力的人才在企业进行华丽转身之时,起到了至关重要的作用。

在现阶段还有一个十分棘手的问题就是在水工建设项目中缺乏必要的制度来约束施工过程中出现的不良行为。缺乏必要的制度进行行为约束就会有很多意外状况的发生,导致施工安全事故的频发。施工工人在进行施工建设过程中做出的与工作无关的动作在现在都是得到允许的,然而这样随心所欲的宽松环境就会使得员工的安全意识淡薄,从而做出很多具有严重危险性的动作,在危及到自身安全的同时也许还会给其他人的人身安全带来威胁。因此,要建立并完善好施工现场行为规范,有效约束员工的危险行为。科学严格的制度保障才会最大限度的保证员工的人身安全,从而降低施工现场的事故发生频率,从而完成了保障施工进程的匀速推进的目的,也使得施工质量得到保证。

2水工建筑工程项目施工管理的策略分析

2.1对水工建筑项目管理工作重视起来

项目施工管理想要发挥更大的作用来推动水工建筑项目的发展,企业管理层人员就必须对项目管理这一环节重视起来,并采取各种手段来加强项目管理在整个水工建筑工程中的影响力。在项目管理部门进行更大的投资,花费时间和精力招聘高素质的专业管理人才,并想方设法提高企业对人才的吸引力,尽量保留住专业管理人才,还要促进创新性思维的发散及培养,在企业管理中提倡创新型的管理方式,及时关注市场动态。迎合市场需求做出及时的管理方式调整,在全公司中营造一种重视项目管理的氛围,并且将这一状态持续下去,管理层还可以通过将项目管理的重要性纳入发展策略中的方法来提高项目管理的战略地位。

2.2创新水工建筑工程项目管理机制

当传统的水工建筑工程的管理制度不能够适应现在的施工项目的时候,就必须做出相应的创新来适应新的市场变化,来促进水工建筑行业的可持续发展,而不是被市场所淘汰。机制的创新对于提高该行业的生命力起着非常重要的促进作用,只有项目管理机制发生改变才可以促进企业在市场竞争中脱颖而出,牢牢地在市场中站住脚跟,不断开拓新的市场。要对项目管理机制进行创新就必须在了解旧有机制的前提下进行修改,最重要的就是改善旧有的计划型的分配方式,要尊重市场的调节作用,不应该将水工建筑工程行业的发展局限在一个框中,只有这样的市场环境才可以为行业留住更多的人才,除此之外,还需要建立并完善项目管理的决策机制,这将极大地调动起员工的积极性,使得决策过程透明公正,还可以避免一部分市场风险。

2.3建立并完善施工安全保障机制

现阶段我国水工建筑工程施工还没有明确的安全保障机制来限制员工在施工现场的有可能威胁到他人安全的行为及动作,这对于水工建设工程的施工管理是十分不利的。因此,必须将完善施工安全保障机制的工作提到日程上来,施工管理部门也可以有参照的工作准则,便于规范员工的日常行为,将可能出现的安全隐患扼杀在摇篮里,从而保证员工在施工现场的人身安全,使得施工进度照计划有条不紊地进行,从而保证水工工程的经济收益。项目工程管理人员必须严格按照规定进行管理,不能因为个人私情就放宽条件,减轻惩罚力度,避免因为一个小小的行为而造成不可挽回的后果,时刻提醒员工注意安全,最大限度地提高施工安全系数,保证工程的如期竣工。

我国作为水工建设工程行业经验丰富的国家,在施工管理上已经有了充足的经验,并形成了具有一定实践性的管理体系,但是也正是多年来的经验积累使得跟上时代发展的脚步有些吃力,因此,我国的水工建设仍具有很大的发展空间,这需要每一个专业人士的不断努力和不断实践,在新的发展环境下开拓出一个新的市场,帮助水工建筑行业再次获得发展腾飞的翅膀。重视施工管理就是很好的切入点,只要做好了施工管理工作就能够使得水工建筑工程的经济收益大幅度提高,从而推动整个建筑行业的进步及发展。

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